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Management, Finances, Social, Communication, Systèmes d’Information...
Ce sont tous ces services que l’on appelle les fonctions supports.
Notre but est de faire que le fonctionnement de ces fonctions supports soit bien compris et
maîtrisé afin qu'elles deviennent réellement créatrices de valeurs et qu’elles permettent d’améliorer la rentabilité et la performance de votre entreprise.
Audit
Et si on commençait par le commencement ? L’audit de démarrage est un moment de discussion et d’échange pour faire un état des lieux et recueillir les informations clés de votre organisation : compréhension du contexte, de l’environnement général, des évolutions récentes, des principaux enjeux, du fonctionnement de l’équipe en place et des différents services. Il a pour objectif de : • Recueillir vos besoins • Donner des préconisations spécifiques pour répondre aux besoins exprimés • Proposer des solutions d’accompagnement pour aider au changement ou à l’optimisation de l’existant • Trouver des opportunités de gain en efficacité et en productivité Il vous apporte la possibilité : • De faire un récapitulatif des points forts et des points faibles de votre structure • De faire évoluer votre entreprise dans le bon sens avec une proposition d’accompagnement souple et personnalisée • D’avoir une proposition de prestations à la carte pour optimiser la rentabilité en amont de l’augmentation du chiffre d’affaires
Commerce & Management
Besoin d’un accompagnement personnalisé en commerce et management ? Qu’il s’agisse de manager une équipe, d’identifier les leviers de motivation de vos collaborateurs, d’avoir les bons outils de suivi de rentabilité et de performance, 2B Karré vous accompagne en fonction de vos besoins. En fonction de la prestation, vous aurez l’opportunité : • D’acquérir des compétences et d’améliorer votre communication • De créer une dynamique de collaboration pour engager vos équipes vers la performance et perfectionner la productivité • D’aligner votre équipe sur la stratégie de votre entreprise • De développer l’autonomie • D’avoir des processus maîtrisés et cohérents • De prendre du recul pour prendre les bonnes décisions grâce à une vision à moyen et long terme de l’activité • De mener votre entreprise vers les objectifs fixés
Finances
La gestion financière est un service majeur dans votre entreprise. Souvent déléguée, il est tout de même nécessaire d’en comprendre le fonctionnement et de savoir communiquer avec vos prestataires. Des objectifs variés : • Maîtrise des notions, éléments et obligations financières • Rationalisation des systèmes de gestion et d’information • Élaboration d’une information financière pertinente par la création ou l’optimisation de vos propres outils de suivi • Visibilité financière à moyen, court et long terme • Amélioration des échanges avec vos partenaires financiers extérieurs • Évolution de votre organisation financière et administrative Pour de multiples gains : • Avoir une connaissance et une maîtrise des principes financiers d’une entreprise • Maîtriser les outils en place pour votre suivi financier • Comprendre les échanges et mieux communiquer avec vos partenaires externes : experts-comptables, comptables externes... • Connaître et comprendre le travail réalisé par vos partenaires • Avoir un état de santé financière dès que vous le souhaitez • Amélioration de la performance globale de votre entreprise
Social
De la gestion des entretiens individuels au suivi global du personnel, de nombreux points peuvent vous freiner dans la gestion de l’humain. Les objectifs ont tous leur importance : • Maîtriser l’entretien individuel avec votre salarié : savoir écouter, « oser dire » les choses, savoir faire parler son salarié... • Bien répondre à vos obligations légales • S’assurer d’avoir les bonnes pratiques de management en ressources humaines • Savoir gérer les situations avec vos collaborateurs et bien communiquer Les résultats que vous pouvez attendre : • Être autonome sur le suivi de vos salariés • Avoir une vision globale de l’image qu’ont vos collaborateurs de leur travail, de votre entreprise et de vous • Connaître vos collaborateurs et prendre le temps pour eux : opinions, avis, besoins, santé au travail, divergences... • Avoir une bonne gestion de personnel, savoir gérer l’humain et le bien-être au travail • Avoir la bonne posture et le bon discours en fonction des situations rencontrées
Communication &
systèmes d’information
Un changement de logiciel en prévision ? Un besoin sur la maîtrise des outils de bureautique ? Que l’on parle d’un projet global d’entreprise, de quelques parties d’un projet ou tout simplement d’un besoin simple, il y a toujours une réponse à votre besoin. Mais pourquoi faire appel à 2B Karré ? • Pour gagner du temps et de la sérénité par délégation de projet • Pour s’assurer un retour sur investissement efficace par une bonne gestion de projet • Avoir un consultant ayant l’expérience de la conduite du changement • Pour mieux communiquer et avoir une bonne organisation de travail • Pour maîtriser les bases de l’informatique, tout simplement
Offres
En fonction de vos besoins, 2B Karré vous propose deux offres pour démultiplier votre éfficacité !
One Shot
Pour chaque domaine d’expertise, nous
intervenons ponctuellement en fonction de vos besoins.
Un besoin = une prestation quand vous le souhaitez !
Forfaits
Besoin d’un accompagnement de longue durée
sur un ou plusieurs domaines d’expertise ?
2B Karré met à votre disposition ses forfaits
mensuels pour une durée minimum de 6 mois !
